根據(jù)多年研學經(jīng)驗，歷時多年針對目前企業(yè)情況，特推出“績效提升+財稅風控+用工風控+股權設計+人才招聘”五層面方案設計，助推企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)倍增。

（一）績效提升研習會

不做考核就可以提升績效水平50%以上，績效方案設計+1個月落地輔導+11個月HR顧問指導—一

1、如何設定戰(zhàn)略目標并分解？——全套《目標管理卡體系》設計

2、如何明確崗位職責與流程？——全套《崗位說明書》設計

3、如何提取績效考核指標?——全套《可量化績效指標庫》設計

4、如何設定績效考核標準？——全套《KPI月度績效考核表》設計

5、如何實現(xiàn)高效部門管理？——全套《OKR周績效檢查表》設計

6、如何實現(xiàn)工作過程管控?——全套《PDCA工作報表》設計

7、如何設計崗位工資方案?——全套《寬帶式崗位工資方案》設計

8、如何設計崗位提成方案?——全套《九段階梯式提成方案》設計

9、如何設計年終獎金方案?——全套《KSF績效獎金方案》設計

10、如何設計崗位晉升體系?——全套《崗位晉升方案》設計

（二）財稅風控研習會

1、初階成果：老板掌握創(chuàng)業(yè)路上不可不知的財務、稅務、資本那些事，規(guī)避財務漏洞與涉稅風險，了解財務成本管控情況，預判企業(yè)現(xiàn)金流狀況，輕松掌控公司運營近況。

2、中階成果：老板懂財務，財務懂業(yè)務，彼此共商，老板與財務團隊一起設計出屬于自己的財務管理報表體系、設計出直接落地實用的財務內(nèi)控流程體系，打造利潤管控中心，讓財務真正推動運營，讓運營不斷創(chuàng)造利潤。

3、高階成果：將上市公司的經(jīng)營理念與非上市公司的日常運營相融合，立足資本，構建產(chǎn)業(yè)鏈金融，打造健康積極的企業(yè)財富體系，擁抱資本，為企業(yè)騰飛賦能。

（三）用工風控研習會

1、社保入稅下的企業(yè)多元化用工模型設計。

2、國內(nèi)首創(chuàng)AAA人力資源全流程法律風險防范體系，十大模塊全方位打造企業(yè)用工風控體系。

3、20個高頻實用勞動法工具，貫穿員工入職到離職全過程風險點，幫助企業(yè)全方位降低用工成本，防范用工風險，實現(xiàn)利潤持續(xù)增！

（四）股權設計研習會

1、初創(chuàng)公司股權如何而設計，創(chuàng)業(yè)初期的單一股權結構如何改變。

2、身股，干股，在職股，勞動股，分紅股，期權，期股，銀股，虛擬股，實股，注冊股等各大股權的使用規(guī)則。

3、如何1%的股權控制100%的公司控制權。

4、家族企業(yè)如何規(guī)劃股權結構，使企業(yè)有序經(jīng)營。

5、股權結構設計中如何解決股東出錢不干活。

6、后續(xù)加入的合伙人如何對待，中期有股東退出如何處理......

（五）《三分鐘金牌面試官》人才研習會

招聘篇—

1、招聘需求不準確,上下白做無用功——崗位招聘需求分析方法與技巧

2、招聘渠道千千萬,如何配搭有學問——招聘渠道組合與選擇技巧

3、合適簡歷有很多,只是我們沒發(fā)現(xiàn)——簡歷搜索與篩選技巧

4、陌生拜訪有技巧,電話邀約點對點——面試邀約方法與技巧

面試篇—

1、見微知著,慧眼識人——基礎素質(zhì)判斷方法與技巧

2、自我介紹,包羅萬象——面試問題設計方法與技巧

3、窮追不舍,抽絲剝繭——勝任能力判斷方法與技巧

4、尺有所短,寸有所長——人崗匹配判斷方法與技巧

入職篇—

1、趁熱打鐵發(fā)offer,電話跟蹤莫相忘——入職通知方法與技巧

2、入職當天是關鍵,罪魁禍首HR——新員工入職引導方法與技巧

3、全面考察試用期,不留遺憾到轉(zhuǎn)正——試用期考核方法與技巧